Le aziende oggi non competono più soltanto sui prodotti, sui servizi o sugli stipendi. Competono sulla capacità di attrarre persone di valore.
Il problema è che il mercato del lavoro è profondamente cambiato:
- I candidati hanno accesso a una quantità crescente di informazioni sulle aziende.
- Le recensioni online, il passaparola e i social network rendono trasparente la qualità dell’ambiente di lavoro.
- Le nuove generazioni valutano sempre più aspetti come crescita professionale, qualità della leadership, autonomia, benessere e significato del lavoro.
In questo contesto molte organizzazioni investono in attività di employer branding senza avere una chiara evidenza di ciò che i propri collaboratori vivono realmente ogni giorno.
Il rischio è costruire una promessa esterna che non corrisponde all’esperienza interna.
Beaconforce permette di misurare e migliorare in modo continuo gli elementi che rendono un’organizzazione realmente attrattiva per i talenti.
Attraverso l’analisi dei 7 Pilastri della Motivazione Intrinseca e dell’indice di Fiducia, l’azienda può comprendere:
- Quali aspetti dell’esperienza lavorativa rappresentano un punto di forza.
- Quali fattori stanno limitando l’attrattività dell’organizzazione.
- Quali interventi possono migliorare la reputazione interna ed esterna dell’azienda.
Le aziende che offrono un’esperienza lavorativa positiva generano spontaneamente ambasciatori del proprio marchio.
Benefici:
- Migliore reputazione sul mercato del lavoro.
- Aumento delle candidature spontanee.
- Maggiore capacità di attrarre profili qualificati.
Organizzazioni percepite come luoghi di lavoro desiderabili riescono ad attrarre candidati più rapidamente.
Benefici:
- Riduzione del time-to-hire.
- Maggiore qualità delle candidature ricevute.
- Riduzione dei costi di selezione.
L’employer branding più efficace nasce dall’esperienza quotidiana delle persone.
Beaconforce aiuta a migliorare:
- Qualità della leadership.
- Chiarezza degli obiettivi.
- Opportunità di crescita.
- Collaborazione tra colleghi.
- Fiducia nell’organizzazione.
Benefici:
- Maggiore engagement.
- Maggiore senso di appartenenza.
- Migliore passaparola interno ed esterno.
Le nuove generazioni cercano ambienti che offrano:
- Crescita continua.
- Autonomia.
- Feedback frequente.
- Equilibrio tra sfida e benessere.
- Significato nel lavoro.
Beaconforce consente di monitorare sistematicamente questi aspetti.
Benefici:
- Maggiore capacità di attrarre giovani talenti.
- Riduzione del rischio di dimissioni precoci.
- Migliore integrazione delle nuove generazioni.
Situazione iniziale – Azienda manifatturiera di 300 dipendenti:
- Difficoltà ad assumere profili tecnici.
- Tempi di recruiting superiori a 120 giorni.
- Elevato turnover nei primi 18 mesi.
- Scarso numero di candidature spontanee.
Intervento Beaconforce
- Misurazione continua del clima organizzativo.
- Analisi dei fattori che limitano l’attrattività interna.
- Coinvolgimento dei manager.
- Piano di miglioramento su leadership, crescita e feedback.
Risultati dopo 12 mesi
- +28% Engagement.
- +35% Fiducia nella leadership.
- +40% candidature spontanee.
- -25% tempo medio di recruiting.
- -30% turnover dei neoassunti.
Molte aziende investono in employer branding cercando di raccontare una storia migliore.
Le organizzazioni più efficaci fanno qualcosa di diverso: costruiscono un’esperienza migliore.
Beaconforce aiuta le aziende a trasformare l’employer branding da promessa di marketing a conseguenza naturale di un ambiente di lavoro in cui le persone vogliono entrare, crescere e restare.