Su di Noi

Beaconforce ha ridisegnato il modo di raccogliere il feedback dei dipendenti trasformando i dati in suggerimenti attuabili per team leader, manager e dirigenti.

Beaconforce nasce da oltre 13 anni di ricerca, sviluppo e applicazione sul campo. In questo percorso, il framework proprietario è stato testato, osservato e affinato in contesti organizzativi reali, accumulando una conoscenza concreta su ciò che influenza motivazione, coinvolgimento e benessere nel lavoro quotidiano.

Da questa esperienza nel 2017 è nata una piattaforma pensata per superare la logica delle survey annuali e delle fotografie statiche del clima aziendale. Oggi Beaconforce aiuta le organizzazioni a leggere la motivazione intrinseca delle persone in modo continuo, scientifico e orientato all’azione, offrendo insight affidabili per prendere decisioni più consapevoli.

Zucchetti ha contribuito a sviluppare una tecnologia straordinaria. Oggi Beaconforce entra in una nuova fase, in cui tecnologia e consulenza strategica si integrano per aiutare le aziende a trasformare il lavoro.

Una nuova fase per Beaconforce

Per molti anni Beaconforce ha investito nella costruzione di una tecnologia capace di rendere visibile ciò che normalmente rimane invisibile: la qualità dell’esperienza lavorativa, le dinamiche di engagement, le condizioni che permettono alle persone di esprimere il proprio potenziale.
Questa fase di sviluppo è stata resa possibile anche grazie a Zucchetti, che ha creduto nel progetto e contribuito dal 2021 al 2024 a sviluppare una tecnologia straordinaria.

Oggi Beaconforce apre un nuovo capitolo. Un capitolo in cui la tecnologia non è più il punto di arrivo, ma il punto di partenza per aiutare le aziende a comprendere meglio le persone, sviluppare leadership più efficaci e costruire organizzazioni capaci di generare benessere e risultati duraturi.

Negli ultimi anni abbiamo imparato una cosa importante: misurare non basta. Le aziende non cercano semplicemente una tecnologia più sofisticata. Cercano qualcuno che le aiuti a:

I numeri hanno valore solo quando diventano decisioni. E le decisioni hanno impatto solo quando vengono accompagnate.

Oggi Beaconforce entra in un nuovo capitolo. Un capitolo in cui la tecnologia non è più il punto di arrivo, ma il punto di partenza per:

La nostra strategia oggi unisce tre dimensioni:

Perché il cambiamento non si esaurisce nella lettura. Va accompagnato.

Per guidare questa evoluzione, nel 2025 la maggioranza di Beaconforce è passata a Silvio Antonio Varagnolo, che ha assunto anche il ruolo di CEO.

Dopo 35 anni in consulenza strategica e tecnologica — di cui molti come Partner e Responsabile Technology Italia in PwC, alla guida di oltre mille professionisti — Silvio aveva già sperimentato Beaconforce in prima persona.

Aveva visto come il modello fosse capace di dare voce alle persone, migliorare la qualità del dialogo manageriale e creare condizioni favorevoli all’engagement e allo stato di flow.

Quando si è aperta l’opportunità di guidare l’azienda, la scelta è stata naturale: portare in Beaconforce la cultura della trasformazione organizzativa e dell’accompagnamento al cambiamento.

Oggi Beaconforce aiuta le organizzazioni a:

Il vero obiettivo non è produrre più dati. È aiutare le aziende a vedere meglio ciò che oggi leggono troppo tardi o troppo male.

Il lavoro sta cambiando. L’intelligenza artificiale trasformerà processi, ruoli e competenze.
Ma la differenza continueranno a farla le persone.
Per questo Beaconforce continua a investire nello studio della motivazione, dell’engagement, della fiducia e delle condizioni che permettono a individui e organizzazioni di crescere insieme.
La missione rimane la stessa:
Aiutare le aziende a capire meglio le persone. Aiutare le persone a lavorare nelle condizioni migliori.

“Negli ultimi anni ho utilizzato Beaconforce per ascoltare meglio i miei team e capire cosa rendesse un ambiente di lavoro davvero capace di far crescere le persone.
Quando si è presentata l’opportunità di guidare questa azienda, ho pensato che avesse un potenziale enorme ancora inespresso.
La tecnologia c’era. Quello che mancava era accompagnare le aziende nel cambiamento.
Oggi il nostro obiettivo è unire scienza, tecnologia e consulenza per costruire luoghi di lavoro in cui le persone possano stare bene e dare il meglio di sé.
Perché il lavoro occupa gran parte della nostra vita. E merita di essere un luogo in cui crescere, non semplicemente un luogo in cui passare il tempo.”