Stiamo imparando a governare le macchine. Dobbiamo imparare a governare gli ambienti in cui lavorano le persone. Dove non c’è progettazione, emerge il caos. Nelle famiglie come nelle aziende.
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Quando il cervello entra in modalità difensiva — pressione costante, ansia da performance, sovraccarico informativo — riduce la propria ampiezza cognitiva. Si restringe.
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Il 41% dei lavoratori dichiara di voler cambiar lavoro nei prossimi sei mesi, diversi studi recenti convergono su queste statistiche (Manpower, Gallup, Hays..).
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Il 41% dei lavoratori dichiara di voler cambiar lavoro nei prossimi sei mesi, diversi studi recenti convergono su queste statistiche (Manpower, Gallup, Hays..).
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Si può diventare bravi manager lavorando in smart working? e quanto importante può essere il luogo di lavoro per la narrazione del Purpose?
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È una prassi che mi ha creato disagio nel corso della mia carriera perché la trovavo una cosa poco piacevole, anacronistica e controproducente, soprattutto in caso di voto negativo.
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Sarei scappato dall’azienda se non avessi nutrito una fiducia incondizionata verso i miei capi. Fiducia che veniva consolidata anno dopo anno, davo fiducia e ricevevo fiducia. E la ricompensa arrivava sempre puntuale: promozioni, aumenti, status. Precisi come orologi svizzeri.
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