Performance Management: come stanno cambiando le metriche di valutazione dei dipendenti.

Pubblicato
8 febbraio, 2022
Performance management: come stanno cambiando le metriche di valutazione dei dipendenti
Per sistema di gestione della performance si intende l’insieme dei processi gestionali finalizzati ad indirizzare e condurre i comportamenti individuali e collettivi alla realizzazione degli obiettivi aziendali.

Le organizzazioni investono una quantità significativa di tempo e denaro nelle attività di Performance Management poiché questo processo aiuta le persone a raggiungere gli obiettivi più velocemente, grazie ad un costante aggiornamento tra supervisore e dipendente.

Il fatto è che, ad oggi, i tradizionali sistemi di Performance Management sono oggetto di discussione poiché presentano problematiche e limiti che rallentano l’evoluzione delle logiche di valutazione delle performance in azienda.

Questo fenomeno è dovuto anche alla pandemia, che ha portato un grande cambiamento per i manager che hanno dovuto imparare a gestire per la prima volta team che lavoravano 5 giorni su 5 da remoto. Oggi i modelli di lavoro da remoto e ibrido sono diventati la normalità. Quindi, oltre a reinventare i loro modelli di business, le aziende hanno dovuto ripensare a come valutare i dipendenti per le loro performance, la cui gestione non può più avvenire in silos, ma c’è bisogno di una visione differente per raggiungere obiettivi individuali e collettivi.

Leggi il nostro articolo: Come effettuare con successo la transizione ad un modello di lavoro ibrido.

Solitamente i manager ricevono feedback dalle loro persone che spesso però non vengono presi in considerazione durante la valutazione annuale della loro performance. E’ fondamentale che le aziende ne comprendano l’importanza e ne permettano l’efficacia, facilitandone la trasmissione regolare e in tempo reale e rendendo chiari gli obiettivi a lungo e breve termine; questo farà sentire le persone più coinvolte e motivate.

Oggi, più che mai, le risorse umane e i manager sono dei punti di riferimento per le persone all’interno delle organizzazioni.

Oggi lavorare da qualsiasi parte del mondo è diventato facile e questa tendenza è aumentata soprattutto negli ultimi due anni, andando ad alimentare ulteriormente il fenomeno noto come “Great Resignation”. Le persone hanno rivalutato le loro priorità: il salario non è più l’unico fattore predominante quando si valuta se lasciare o meno il posto di lavoro ma, il well-being delle persone, la possibilità di effettuare il lavoro da remoto, un corretto bilanciamento tra vita privata e lavorativa il fatto di avere un buon rapporto con il proprio manager, fanno oggi la differenza. Per questo motivo è importante impegnarsi regolarmente in conversazioni con il proprio team e cercare di capire cosa motiva le proprie persone.

Leggi il nostro articolo: 5 consigli per migliorare la comunicazione con i tuoi team da remoto.

Chi riveste questi ruoli possiede l’opportunità di cambiare realmente le cose, non limitandosi alle tradizionali attività, ma diventando facilitatori dello sviluppo e della trasformazione, puntando su flessibilità, disponibilità ed innovazione.

Anche la tecnologia ha iniziato ad avere sempre di più un ruolo centrale nel processo di feedback.

La tecnologia è il punto di svolta per il successo di ogni azienda poiché essa consente alle organizzazioni di aiutare i dipendenti a ricevere il feedback, in tempo reale, relativo alle proprie competenze e attività svolte. Quindi valutazione coerente, conversazioni stimolanti e miglioramento delle competenze sono sicuramente elementi fondamentali per trattenere i talenti in azienda.

Per essere al passo con il cambiamento è fondamentale implementare un sistema di valutazione delle prestazioni dinamico, agile e di nuova generazione. Beaconforce offre alle aziende uno strumento personalizzato e specifico per le loro esigenze.

La piattaforma contribuisce a garantire ai dipendenti un feedback costruttivo e in tempo reale e aiuta i manager a comprendere meglio le esigenze delle persone, a prendere decisioni strategiche e in modo rapido e ad adottare le giuste misure prima che sia troppo tardi.

Dai un’occhiata al nostro post del blog: I vantaggi di una piattaforma Voice of the Employee per i dipendenti (e le aziende)
Trova la soluzione migliore per la tua organizzazione

Con Beaconforce fornirai alle tue persone il giusto set di strumenti e conoscenze per essere supportati. Avere accesso ai dati del team elimina le incertezze nella gestione delle persone e permette di avere un approccio d’impatto sulla gestione.

Garantisci alle tue persone il supporto che meritano e sostienili durante la loro crescita professionale.

Monitora le metriche di coinvolgimento di dipendenti e le loro performance con Beaconforce.

Articoli e news

Gli ultimi articoli