Dopo questi ultimi due anni, se c'è qualcosa di cui il tuo team ha bisogno è sicuramente un po' di riconoscimento e apprezzamento in più. Naturalmente, il valore di una persona andrebbe riconosciuto durante tutto l'anno, ma quale momento migliore, se non durante le feste, per ringraziarli del buon lavoro svolto.
Ricorda che a nessuno piace che il proprio lavoro e impegno passino inosservati e, non dimenticarlo, il riconoscimento nei confronti dei dipendenti contribuisce a migliorare il morale del team e anche il più piccolo segno di apprezzamento può fare la differenza.
Quindi, prenditi un momento, saluta e congratulati con il tuo team per il duro lavoro svolto quest'anno, guardando avanti per uno ancora migliore!
Dai un'occhiata all'articolo e scopri alcuni dei modi migliori per dimostrare il tuo apprezzamento non solo durante le feste, ma tutto l'anno.
Ormai viviamo in un mondo in cui il lavoro da remoto è normalità; Molte aziende hanno adottato una struttura completamente remota, in cui tutti i dipendenti possono lavorare da dove vogliono. Questo può rendere il tuo apprezzamento verso i dipendenti un po' più difficile, ma non impossibile: basta solo un po' più di creatività e innovazione che lo rendono tangibile. Quando il tuo team raggiunge determinati traguardi o un dipendente ha dato il massimo superando le aspettative, crea un grafico o un diagramma divertente, o inviate un'e-mail simpatica ed entusiasmante agli altri membri del team per assicurarti che tutti lo sappiano!
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Come abbiamo già detto in precedenza, ci dirigiamo verso una quasi adozione del lavoro a distanza e può succedere, in alcuni casi, di completare un progetto importante e passare subito al successivo, il che è sbagliato poiché dobbiamo ricordarci di riconoscere regolarmente il duro lavoro degli altri membri del nostro team. I dipendenti che non si sentono regolarmente apprezzati hanno il doppio delle probabilità di licenziarsi.
Mentre, investendo il tuo tempo in questo, rafforzerai le relazioni con i membri del tuo team, creando un ambiente di lavoro molto più positivo e dipendenti più felici. Celebrare i piccoli successi fa sentire i dipendenti apprezzati e un semplice "grazie" è molto più importante di quanto si pensi.
È importante riconoscere che il concetto di “apprezzamento” può essere diverso per ogni persona. L'82% dei dipendenti statunitensi desidera un maggiore riconoscimento da parte dei supervisori ma è importante anche comprendere che ogni membro del tuo team si sente apprezzato in modo diverso. Prendersi il tempo necessario per comprendere e gratificare ogni dipendente nel modo più adatto a lui/lei è la chiave per far sì che si sentano apprezzati e valorizzati. Assicurati che, durante questi scambi di opinioni, tutti si sentano a proprio agio e utilizza queste conversazioni per conoscere in che modo, ognuna delle tue persone, apprezzerebbe ricevere gratificazioni da parte della sua azienda.
Può essere difficile radunare tutti, ma non per questo è meno importante. Il modo migliore per i manager di dimostrare quanto tengono e apprezzano i propri dipendenti è quello di tutelare e sostenere la loro salute fisica e mentale. Offrire un pranzo o una cena alla fine di ogni trimestre promuove una cultura del lavoro positiva e incoraggia i dipendenti a impegnarsi e interagire tra loro, soprattutto quelli che sono bloccati dietro ad uno schermo per la maggior parte dell'anno. Secondo Gallup, i team composti da persone altamente coinvolte hanno il 21% di redditività in più. Può sembrare una sciocchezza, ma condividere questo tempo con il tuo team invece di fissare numeri su un foglio Excel favorisce un'intimità che si ripercuote positivamente sul lavoro di tutti i giorni.
Non c'è niente di meglio che impegnarsi per fare del bene per le altre persone e condividere questi momenti con i tuoi colleghi aiuterà a rafforzare molto i legami. Cerca delle opportunità di volontariato che tu e il tuo team possiate fare insieme, magari lasciando che ogni dipendente scelga una causa importante e vicina a lui. Questo non solo ti permette di trascorrere del tempo di qualità insieme fuori dall'ufficio (o da dietro il computer), ma anche di imparare qualcosa di più su ogni persona del tuo team. Dedicare questo tempo a conoscere e ad entrare in contatto con i tuoi dipendenti su questioni importanti li aiuta a sentire che ti preoccupi per le loro necessità e apprezzi loro e la loro vita anche al di fuori del lavoro. Aziende come Patagonia offrono ai dipendenti di tutto il mondo una serie di interessanti opportunità per sostenere il lavoro ambientale.
É probabile che alcuni rabbrividiscono al pensiero di un altro "venerdì di team building" in ufficio, ma non deve essere sempre così. Se ben programmato, un buon esercizio di team building può avere un enorme impatto positivo sul morale del team e può stimolare un membro del team un tempo poco coinvolto. Tutto sta nel dedicare del tempo a conoscere tutti i membri del tuo team. Trova le giuste attività da svolgere insieme che pensiate possano piacere e, soprattutto, ideali per divertitevi tutti insieme.
Puoi anche renderlo virtuale! Solo perché non siete in ufficio non significa che dobbiate perdervi tutto il divertimento. Abbiamo la fortuna di avere a disposizione molti eventi e attività di team building virtuali che incoraggiano i team a riunirsi anche dalla loro scrivania di casa. Dai un'occhiata ad alcune delle migliori attività di team building per team virtuali.
Il Piano Engagement di Beaconforce ti permetterà di capire in modo approfondito quali sono i fattori intrinseci che alimentano il coinvolgimento delle tue persone. Tieni sotto controllo questi elementi in tempo reale grazie a strumenti basati sulla scienza e usali per pianificare le tue prossime attività di gratificazione dei dipendenti ora e durante l'anno!
