יעדים ברורים

?מדוע הם חשובים

המוח שלנו מחווט כדי לעזור לנו להשיג את המטרות. כאשר המטרות ברורות, ספציפיות ומאתגרות, המוח שלנו מונע באופן טבעי לביצועים גבוהים יותר על ידי שחרור דופמין, כאשר אנו משיגים את המטרה, הנוירוטרנסמיטר הזה מעורר הנאה.

כאשר המטרות ברורות מאוד, אנו יכולים להתחיל להגדיר את האסטרטגיה ואת משימות להשגת היעדים. המטרות המעורפלות גורמות לנו להסתבך במשימות מבלי באמת להגיע לשום מקום.

הירידה מגלגל האוגר

יעדים לעומת משימות

האם אתה מופיע בעבודה, כדי לסיים את משימות יומיות, או כדי להתקרב יותר למטרה סופית? לעתים קרובות אנשים מבלבלים בין המשימות לבין היעדים הסופים. המשימות נחוצות כדי להגיע ליעדים, אך הן אינן המטרות.

קיום יעדים ברורים חשובים בכל שכבות הארגון האישי, הצוותי והארגון.

כדי להיות יעילים יותר וליהנות יותר מהגשמה בעבודה, תחלקו את הגדרת היעדים שלכם לשלושה חלקים.

יעדים אישיים

רובנו לא חושבים על היעדים האישיים שלנו בעבודה. אנחנו פשוט מקבלים את המטלות שלנו וקופצים ישר על גלגל האוגר. אולם בכך אנו מפספסים הזדמנות עצומה למוטיבציה, צמיחה והגשמה.

כשאתה מגדיר את היעדים האישיים שלך, שאל את עצמך שאלות כמו:

  • מה אני רוצה לעשות אחרת?

  • מה אני רוצה ללמוד?

  • מה התפקיד הבא אליו ארצה לשאוף?

טיפ: תדון על יעדי העבודה האישיים שלך עם המנהל או יועץ הקריירה שלך. מספיק אחד, או שניהם. כאשר אלה מתואמים עם יעדי הפרויקט שלך, הביטחון והמוטיבציה שלך ימריאו.

תרגיל זה גם יגביר את המודעות העצמית שלך ויקרב אותך בצעד אחד לרמה גבוהה יותר של אינטליגנציה רגשית (EI = Emotional Intelligence)!

יעדי הצוות

הצוותים המתמרצים סביב אותו יעד, נהנים משיתוף פעולה חזק, תמיכה הדדית וביצועים גבוהים.

תפקידו של המנהל לקבוע יעדים קבוצתיים, חד משמעיים ושקופים, כך שכולם יבינו את כיוון עבודתם. כל חברי הצוות צריכים לדעת בדיוק איך הם תורמים ליעדים.

השתקפות עצמית: האם יעדי הצוות שלך אינן ברורים? אתה לא לבד! לא פעם, ולא פעמיים אנשים מבולבלים לגבי יעדי הצוות שלהם ויתרה מכך, רוב המנהלים אינם לחלוטין מודעים לכך!

טיפ: שקול להציע למנהל שלך פגישה על סקירת היעדים, כדי להביא את הצוות שלך לקו מחשבה משותף.

יעדים ארגוניים

בדומה לאנשים פרטיים, החברות מתפקדות טוב יותר כאשר יש להן יעדים וחזון ברורים, ומובנים ומאומצים בכלל הארגון.

החיבור ליעדים הכללארגוניים מעורר מוטיבציה ויצירתיות. אחרי הכל, גישות חדשות ורעיונות טובים יכולים להגיע מכל אחד בארגון!

השתקפות עצמית: עד כמה טוב אתה מבין את יעדי החברה שלך? עד כמה אתה מחובר למשימה שלהם? אתה מבין איך העבודה שלך תורמת לכך?

אתה תרגיש הרבה יותר כלול בהנעת היעדים האישיים שלך כשתדע איך הם משתלבים בתמונה הגדולה.

טיפ: כתוב את היעדים האישיים שלך, צוותיים וארגוניים, על פתקים דביקים, ושים אותם במקום בו תוכל לראות אותם כל הזמן.

השתקפות עצמית: הקדיש כל בוקר לקרוא ולהתחבר ליעדים אלו ושאל את עצמך כיצד העבודה שלי היום תורמת ליעדים אלו?

כיצד אוכל לדעת אם היעדים שלי ברורים מספיק?

פשוט. תשייך, לכל יעד, את שלושת השאלות הבאות:

איזה? (יעד)

מה היעד אליו אני מנסה להגיע? האם היעד הזה נקבע בשיתוף עם המנהל שלי?

למה? (חזון)

מדוע הפרויקט או המשימה זו חשובים? איך זה קשור לכיוון הארגון?

איך? (אסטרטגיה)

איך אגיע ליעד שהגדרתי עם המנהל שלי?